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HR如何独善其身?如何做合格的“守夜人”(转载)

来源:网络 时间:2019-01-06 作者:侠名 浏览量:

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2018年是过去十年来最难的一年!的确,各行各业的日子都不好过,包括今年最赚钱的金融业。从券商到基金,从保险到银行,各个子行业的从业人员倍感压力。大幅降薪、加大考核、部门被撤、整治员工兼职网约车、直接炒鱿鱼……裁员消息频出。现在不少盛名一时的企业正面临“倒闭、裁员”的传闻,“ Winter is coming”,2018年的冬天,已经彻底来袭了!所有人瑟瑟发抖,几乎无处可躲。


  不止是气温低,更令人难熬的是,资本也进入了寒冬期。随着中美贸易战愈演愈烈,法国黄马甲运动震惊世界。各种关于资本寒潮的话题讨论,都触动了每一个网友的神经。很担心自己,会不会成为了下一个“炮灰”!


国内企业“裁员”形势,会不会好点呢?!答案是否定的!


   就在几天前,朋友圈被一张全屏的裁员名单截图刷屏了,包括京东、美图、拉钩、PPTV、乐视、挖财、人人车、网易、瓜子、易车、趣店、爱奇艺、斗鱼、唯品会等知名企业悉数在内。BAT、华为则被传“缩招”……“人员调整”和“结构优化”,是裁员企业给出的这两个理由。


这么多裁员消息密集传出,对于找工作的求职者来说压力倍增。

在寒冬面前,人力资源HR如何独善其身?


建议:


HR需要做的是:唯有跟boss站在一起,共患难,抱团取暖,磨意志,渡难关,才能获得老板重点赏识!



1、妥善处理员工裁员问题


  循序渐进如果处理不好,在性子急的上级或老板面前,容易被批评为心软、坚持原则性不够、不强势等,容易被公司认为HR工作能力、业绩不行,为HR今后的升迁埋下不顺利的种子。如果过急处理或不择手段,被处理的员工很可能将怨气洒向HR身上,是这样的话,HR就不得不当心了,确实没必要为了工作将自己的好心情甚至生家性命搭进去,反过来看,公司也极可能因为HR者的这种非法处理方式而责怪HR,完全可能旁观。的确是一个让HR脑壳疼的问题!那么该采用何种方式,处理裁员问题呢?方法是:根据自己公司领导的处理风格、规章制度和员工个人性格来决定。说得难听点,可以是“果断自我决定”式的,也可以是“请示汇报领导决定”式的。


2、严把用人关,千万别踩雷这个节骨眼上,HR还是别触boss的霉头了。尤其是在招聘人才方面,千万别出现关键岗位“掉链子”现象了。


3、预备来年的人才储备工作

既然冬天来了,春天还会远吗?经济一旦复苏,加上2019年春节后的招聘旺季,企业又要开始“招兵买马”了!没错!HR的耳边一定会响起boss的声音“招人、招人,招人”!如果你毫无准备,到时肯定手忙脚乱,boss的一顿数落是肯定少不了的!即便企业现在在“裁员”,你也要“人才储备好,有粮心不慌“!


HR如何才能成为合格的守夜人?



HR守夜人有三条线要去守望:


1、守护者——坚守企业的生命线如何去坚守企业的生命线, HR要紧盯就是两个方向:


(1)财务的健康度。


任何一个企业之所以存活,高大上的说法是帮助客户创造价值,现实的说法就是公司有持续的收入、利润和现金流。在这个维度,HR如何去帮助业务“守护”?


一是开源,二是节流。



(2)业务可持续增长。

如果说“财务健康度”是结果,“业务可持续增长”就是各种“管理动作”和“业务成长过程”的洞察。任何公司要生存下来,找准业务增长点和业务驱动因素是至关重要的。如果企业连“生存关”都没有解决的话,扯其他“组织发展”“员工体验”毫无意义。


2、守望者——看护组织的高压线


有两个关键点:组织健康度及价值观。要成为合格的“H守夜人”,作为组织价值观传承者和捍卫者,遇到不符合价值观的人和事,你要敢于“亮剑”。



3、荣耀者——捍卫HR的荣誉线


HR之所以能成为守夜人,必然有自己的职业追求、职业信仰:


以员工为中心,发挥HR价值 。

Winter is coming,你准备好了吗?


注:此文为网络文章,未找到原作者,该文章版权贵原文作者所有。


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