2018年是过去十年来最难的一年！的确，各行各业的日子都不好过，包括今年最赚钱的金融业。从券商到基金，从保险到银行，各个子行业的从业人员倍感压力。大幅降薪、加大考核、部门被撤、整治员工兼职网约车、直接炒鱿鱼……裁员消息频出。现在不少盛名一时的企业正面临“倒闭、裁员”的传闻，“ Winter is coming”，2018年的冬天，已经彻底来袭了！所有人瑟瑟发抖，几乎无处可躲。
不止是气温低，更令人难熬的是，资本也进入了寒冬期。随着中美贸易战愈演愈烈，法国黄马甲运动震惊世界。各种关于资本寒潮的话题讨论，都触动了每一个网友的神经。很担心自己，会不会成为了下一个“炮灰”！
国内企业“裁员”形势，会不会好点呢？！答案是否定的！
就在几天前，朋友圈被一张全屏的裁员名单截图刷屏了，包括京东、美图、拉钩、PPTV、乐视、挖财、人人车、网易、瓜子、易车、趣店、爱奇艺、斗鱼、唯品会等知名企业悉数在内。BAT、华为则被传“缩招”……“人员调整”和“结构优化”，是裁员企业给出的这两个理由。
这么多裁员消息密集传出，对于找工作的求职者来说压力倍增。
在寒冬面前，人力资源HR如何独善其身？
建议：
HR需要做的是：唯有跟boss站在一起，共患难，抱团取暖，磨意志，渡难关，才能获得老板重点赏识！
1、妥善处理员工裁员问题
循序渐进如果处理不好，在性子急的上级或老板面前，容易被批评为心软、坚持原则性不够、不强势等，容易被公司认为HR工作能力、业绩不行，为HR今后的升迁埋下不顺利的种子。如果过急处理或不择手段，被处理的员工很可能将怨气洒向HR身上，是这样的话，HR就不得不当心了，确实没必要为了工作将自己的好心情甚至生家性命搭进去，反过来看，公司也极可能因为HR者的这种非法处理方式而责怪HR，完全可能旁观。的确是一个让HR脑壳疼的问题！那么该采用何种方式，处理裁员问题呢？方法是：根据自己公司领导的处理风格、规章制度和员工个人性格来决定。说得难听点，可以是“果断自我决定”式的，也可以是“请示汇报领导决定”式的。
2、严把用人关，千万别踩雷这个节骨眼上，HR还是别触boss的霉头了。尤其是在招聘人才方面，千万别出现关键岗位“掉链子”现象了。
3、预备来年的人才储备工作
既然冬天来了，春天还会远吗？经济一旦复苏，加上2019年春节后的招聘旺季，企业又要开始“招兵买马”了！没错！HR的耳边一定会响起boss的声音“招人、招人，招人”！如果你毫无准备，到时肯定手忙脚乱，boss的一顿数落是肯定少不了的！即便企业现在在“裁员”，你也要“人才储备好，有粮心不慌“！
HR如何才能成为合格的守夜人？
HR守夜人有三条线要去守望：
1、守护者——坚守企业的生命线如何去坚守企业的生命线， HR要紧盯就是两个方向：
（1）财务的健康度。
任何一个企业之所以存活，高大上的说法是帮助客户创造价值，现实的说法就是公司有持续的收入、利润和现金流。在这个维度，HR如何去帮助业务“守护”？
一是开源，二是节流。
（2）业务可持续增长。
如果说“财务健康度”是结果，“业务可持续增长”就是各种“管理动作”和“业务成长过程”的洞察。任何公司要生存下来，找准业务增长点和业务驱动因素是至关重要的。如果企业连“生存关”都没有解决的话，扯其他“组织发展”“员工体验”毫无意义。
2、守望者——看护组织的高压线
有两个关键点：组织健康度及价值观。要成为合格的“H守夜人”，作为组织价值观传承者和捍卫者，遇到不符合价值观的人和事，你要敢于“亮剑”。
3、荣耀者——捍卫HR的荣誉线
HR之所以能成为守夜人，必然有自己的职业追求、职业信仰：
以员工为中心，发挥HR价值 。
Winter is coming，你准备好了吗？
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