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培训HR的五重修炼从培训专员到企业大学校长

来源:网络 时间:2018-08-17 作者:安秋明 浏览量:

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第一重:培训专员

胜任关键词:执行力

发展关键词:学习力

培训专员是从事培训工作的开始。绝大多数做培训的伙伴,都是从专员做起的。这个阶段的工作,主要围绕培训的实施进行,更多的是配合执行的角色。工作可能会比较琐碎,如通知、会务、摄像、订餐、问卷整理等,可谓事无巨细。

这个阶段,最重要的是培养自己的执行力和职业化。上级交代的工作能按时保质的完成,工作进展按计划及时反馈,如果能做到这两点,那么恭喜你,你已经是一个非常不错的培训专员了。大家千万不要小看这些,这是培训管理者整个职业生涯的基础。



第二重:培训主管

胜任关键词:项目管理能力

发展关键词:产品思维、工具意识

通常来说,培训主管开始独立地带一个培训项目了。这个阶段,培训主管一定要培养自己良好的项目管理能力。从项目的需求调研,到项目的内容设计,再到项目的实施、评价、总结,每一个项目里程碑节点,培训主管一定要做到心中有数。培训主管未必在培训的专业知识上有多精深,但他/她能从项目落地的角度完整运营一个项目。



第三重:培训经理

胜任关键词:专业能力

发展关键词:人才理念、同行学习

多数情况下,培训经理都是带团队的,这要求培训经理能够在团队管理和专业知识两方面给团队成员做出表率。

在培训经理岗位磨练时,很多伙伴容易陷入一个瓶颈,似乎觉得很多工作已经顺理成章,再难有大的突破。个人建议,培训经理要经常到外面参加一些沙龙、会议,多和不同行业、不同企业的培训经理聊聊天,交流一下各自的做法,往往能相互启发出不错的想法。现在线上也有很多的QQ群、微信群,这些都为我们提供了很便利的学习条件。向外看,向标杆企业看,培训经理的提升会非常迅速。



第四重:培训总监

胜任关键词:全局观

发展关键词:业务思维

很多大型企业对于培训总监的定位,已经不仅仅是培训工作本身,往往会涉及到与人力资源开发有关的其他模块,如人才盘点、人才评价、学习地图规划、组织学习机制的建立等,更强调“育”这个模块与“选”、“用”和“留”的结合。

一个很好的方法,是培训总监和业务干部一起开发一门或若干门重要的业务课程,一起完成从需求调研、课程结构设计、课程内容提炼、教学教法设计到试讲磨课的全过程。这样的经历,将建立培训总监与业务干部间对于各自专业的理解和信任,也为培训部门在业务部门找到了最重要的支持者。


第五重:企业大学校长

胜任关键词:经营意识

对企业大学校长来说,首先要深刻理解公司所处的行业,公司的各项基本业务。在企业大学校长这个层面,他的价值产出一定要体现在对公司业务的影响上。公司的重要业务会议,企业大学校长一定要列席,甚至参与业务的讨论。

(作者:安秋明)





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